Метод генри форда как понять

Добавил пользователь Валентин П.
Обновлено: 19.09.2024

Представьте, что вы находитесь в такой ситуации: ваша молодая компания невероятно успешна. Ее продукт, простой, легко изготавливаемый благодаря изобретенному вами процессу производства, дико популярен.

Теперь представьте такую проблему: вам приходится менять своих сотрудников три или четыре раза в год. Ваш отлично налаженный производственный процесс отпугивает работников. Они его не выносят!

Что бы вы сделали?

Любой, кто ведет бизнес, знает, что высокий показатель текучести кадров — это… ну, плохо. Способность привлекать и удерживать работников является ключом к долговечности и успеху. Как долго может выживать бизнес, если его кадровый состав меняется три или четыре раза в год?

Как человеку, который вел свой собственный бизнес на протяжении двадцати пяти лет, мне есть что сказать по этому поводу. Если бы у моего бизнеса был такой высокий показатель текучести кадров, вы думаете, мне пришло бы в голову удвоить зарплату?

Именно это сделал один конкретный владелец бизнеса. Его имя — Генри Форд, и мы знаем, что такое Ford Motor Company. Возможно, вы купили одну из 2,5 миллиона машин, проданных компанией Ford в США в прошлом году.

Но в 1903 году автомобили были элитным продуктом. Только богатые могли себе их позволить. Машины собирались вручную, часто с индивидуальными спецификациями. Они также были очень тяжелыми, так как им нужно было выдерживать тяготы по большей части немощеных дорог, по которым двигались повозки, запряженные лошадьми.

И так как американская дорожная сеть улучшилась, поскольку больше людей стали ездить на машинах, сами автомобили могли стать легче — обстоятельство, которым воспользовался Форд.

В 1913 году производство Форда совершило огромный скачок вперед. Традиционный процесс ручной сборки, при котором каждый работник выполнял ряд различных задач, чтобы собрать целую машину, был отброшен как неэффективный! Особенно когда спрос на продукцию Форда резко пошел вверх — сборщики не успевали работать достаточно быстро.

Революционно! Более эффективно! И сперва проще для сборщиков. Но потом они начали терять ощущение того, что целая машина создавалась их руками. Выполнение снова и снова одной и той же задачи не приносило прежнего удовлетворения. С усовершенствованием конвейера, соответственно, увеличилась и его скорость, что быстро стало источником большого стресса. Работники едва успевали. Отсюда возникла проблема высокой текучести кадров. Почти сразу же, научившись тому, что надо делать, работники решали, что больше не хотят тут трудиться.

Только год спустя после революционного изобретения Форда стало очевидно, что у конвейера имелся огромный непредвиденный недостаток. Компания Форда находилась в нестабильном положении. Расходы на поиск и удержание новых работников становились слишком большими. Производительность, обещанную конвейером, невозможно было поддерживать. Доходы и прибыль начали падать.

Мне кажется интересным то, что решение Форда не было нацелено на изменение природы конвейера. Форд верил в свое изобретение.

Но оно зависело от людей, а не от роботов (не забывайте, шел 1914 год). Если сотрудники Форда не процветали, то ему нужно было изменить условия, в которых они работали. Сделать их более привлекательными. Повышение зарплаты было очевидным первым шагом.

Генри Форд был не кем иным, как мечтателем, нонконформистом и решительным бизнесменом. Даже в начале своей карьеры он проявлял эти качества, и его репутация только крепла на протяжении жизни. Сегодня, семьдесят два года спустя после выхода ее основателя на пенсию и семьдесят лет спустя после его смерти, Ford является одной из великих компаний нашего времени.

Как вы думаете, мог ли Генри Форд, при всей присущей ему проницательности, предположить, что принятое им в 1914 году решение удвоить зарплату рабочим — говоря сегодняшним языком, платить им прожиточный минимум — будет столь значимым?

Вот главные уроки, извлеченные мной из решения Генри Форда о $5 в день:

Г. Форд ценил в людях трудолюбие и сообразительность. Ему принадлежит более 160 патентов. В 1928 году его наградили медалью Элиота Крессона за успехи в автомобильном бизнесе. Он создал новую модель автомобиля для массового пользования.

Он внедрил многие новшества на своих предприятиях:

Использовал контейнерный метод в автомобилестроении.
Ввел разные виды финансовых поощрений сотрудникам.
Использовал менеджмент на своих предприятиях.
Использовал рекламу для увеличения продаж автомобилей.

Форд придумал способы поиска новых сотрудников. Каждому кандидату на инженерную должность предлагалась задача Генри Форда, которую он должен решить за 15 минут. Если кандидат справлялся, он получал должность.

По его пониманию, подчиненные должны были работать с энтузиазмом. Он же брал на себя заботу об их зарплате, условиях труда, отдыха. Генри Форд был первым промышленником, которого интересовал социальный быт его сотрудников. К примеру, сотрудникам не пьющим, не имеющим проблем с полицией, тем, кто заботится о своем здоровье, выдавалось материальное поощрение.

Почему так знамениты задачи Г. Форда?

Генри Форд, если брался за выполнение задачи, то делал качественно. Если он конструировал автомобиль, то эта машина отличалась высокой скоростью, удобством вождения, хорошим дизайном, а также доступностью для широкого круга потребителей.

Кроме того, ему принадлежит первенство в использовании новых мотиваций сотрудников. Он отказался от эксплуатации труда, заменив его партнерством. Форд не создавал теорию менеджмента, а использовал придуманные им способы мотивации на практике.

Г, Форд был новатором, основная его заслуга — это умение подбирать сотрудников и мотивировать их. Поэтому многих интересуют его методы управления, в том числе и способы отбора новых сотрудников.

Какие задачи задавал Форд при приеме на работу?

Автомобильный Король вводил много новшеств. Его метод выбора сотрудников можно назвать креативным. Задача Генри Форда не отличалась большой сложностью. Решить ее за указанное время можно, если сконцентрировать внимание на решении.

Читателю предлагаю решить самостоятельно данную задачу. Стоит попробовать себя в качестве кандидата на должность инженера, или просто проверить свои способности.

Вариант решения задачи Форда при приеме на работу

Кандидат на инженерную должность должен был решить предложенную логическую задачу. На решение задачи можно потратить 15 минут.

Задача Генри Форда при приеме на работу: Donald + Gerald = Robert

Каждая буква имеет свое цифровое значение от 0 до 9. по условию букве d соответствует цифра 5. Далее представлено решение с объяснением действий.

Если подставить вместо букв известное число получим: 5onal5 + geral5 = robert, таким образом, находим значение t = 0. 5onal5 + geral5 = rober0
При сложении вторых букв о + е = о. В данном случае букве е соответствует 9. 5onal5+ g9ral5 = rob9r0
Если буквы a + a = 9, тогда значение a = 4.
Цифровое значение r должно быть больше шести, т. е. r = 7.
Сумма третьих букв r + n >10,
Чтобы при сложении двух букв l получились 7, значить этим буквам соответствует цифра 8. при сложении 8 + 8 = 16 и следует прибавить 1, поскольку при сложении двух пятерок получилось 10.
Если букве r соответствует цифра 7, логично предположить что g = 7 — 5> 2, т. е. = 1 теперь уравнение имеет такой вид: 5on485 + 197485 = 7ob970.
Осталось найти соответствие o, n,b. Из оставшихся цифр букве o соответствует 2. подставим ее в уравнение: 52n485 + 197485 = 72b970
Оставшиеся цифры подходят буквам b = 3, n = 6.
Окончательный ответ будет таким: 526485 + 197485 = 723970

Если читателю не понятно, зачем тратить время на решение, тогда отнеситесь к этому процессу, как к гимнастике для ума. Советую вооружиться листиком бумаги и карандашом. Не отказывайтесь от собственного решения даже после беглого просмотра предложенного варианта. Оценить собственные возможности, важно многим, кто хочет получить высокооплачиваемую работу. Эти загадки помогут оценить как собственные силы, так и способности подчиненных.

Генри Форд еще на зоре двадцатого века совершил революцию в управлении производством. В становлении своей империи по производству автомобилей, он руководствовался всего шестью принципами.

Нас восхищают достижения и успехи капиталистического общества, а также волнуют вопросы, какие экономические законы толкали экономику к развитию? В те времена мало кто уделял внимание науке управления, то есть фактически игнорировали менеджмент, но только не Автомобильный Король. Именно Форд Генри использовал менеджмент для эффективного управления собственным производством.

Предприниматели того времени, а некоторые и по сей день, соблюдают только правовые законы:

свобода предпринимательства;
неприкосновенность частной собственности;
уплата налогов.

Но пункты больше волнуют, тех, кто руководит страной и получает налоги граждан. А для развития собственного бизнеса важно соблюдать уже другие законы – законы управления. Поскольку от качества администрирования зависит успех всего предприятия.

Вклад Форда в менеджмент

Генри Форд воплощал идеи Тейлора об организации производства. У Форда не было специального образования, но он владел хорошими управленческими качествами. Он собрал команду специалистов, создал хорошие условия труда, и разработал для своих предприятий рациональную систему управления производством.

Генри Форд сделал огромный вклад в менеджмент, а некоторые его разработки по сей день используются в производственных процессах. На своем предприятии он использовал следующие управленческие идеи:

Организовал при заводах училища ремесел. Это был первый опыт в Америке.
Плата за труд на его предприятиях была в два раза больше, чем средние показатели в Америке, что вызвало недовольство других промышленников.
Ввел на своих предприятиях 8 часовой рабочий день.
Старательные, талантливые ученики имели возможность обучаться в его школе. Наиболее успешные из них получали стипендию.
Создал исследовательский отдел, который занимался изучением, жизни и отдыха рабочих.
Постоянно улучшал качество автомобилей. Активно участвовал в модернизации направленной на снижение цен.
Рабочие места были максимально механизированы, и содержались в чистоте.
Продуманное расположение станков, чтобы рабочий меньше тратил время на беготню.
Для облегчения труда постоянно обновлялось оборудование, использовались новые технологии.

Книги Форда о менеджменте

Он использовал на своих предприятиях много новшеств. Форд не любил профсоюзы, и показал миру, как хороший хозяин заботится о своих рабочих. Свой путь к успеху, а также основы менеджмента Генри Форд изложил в книгах:

В учебных пособиях описывается теория управления, а также описан его стиль руководства.

Основные принципы менеджмента по Форду

Он отдал предпочтение всего шести пунктам:

Начинать планирование нужно с выявления целевой аудитории. В то время только Форд догадался начать производство недорогих автомобилей. Он искал и находил способы снизить цены на авто, чтобы любой работающий американец мог его купить.
Получать доход от массового производства. Он выяснил, какую зарплату получает средний рабочий в Америке. Если его желанием было продавать машины работающим американцам, поэтому он стал искать пути снижения себестоимости. Если в 1908 году Ford T стоил 1,7 тысяч долларов, то в 1916 году 350 $. Снижение цен увеличило спрос.
Увеличить производительность, уменьшить издержки благодаря оптимизации. Форд выяснил, что один опытный рабочий собирает двигатель за 10 часовую смену. Тогда весь процесс сборки разделили на 84 операции. В результате удалось собрать двигатель за 40 минут. Это принцип внедрили на все производство машин, и сборка автомобиля сократилась с нескольких месяцев до 12 часов.
Ценить сотрудников. Он установил на своих производствах минимальную зарплату в 5 $ (сегодня эта сума равна 130$). Сначала его рабочие работали шесть дней в неделю, а затем он всех перевел на пятидневку. Такими новшествами Форд боролся с текучестью кадров. К тому же он строил жилые дома для своих рабочих.
Много даешь – больше требуй. Он не любил профсоюзы и считал, что высокая производительность создает новые рынки и новые рабочие места. Форд сам заботился о своих рабочих, создавая для них комфортные условия труда. Но взамен он требовал четкой и слаженной работы.
Если почивать на лаврах, успеха добиться невозможно. То есть сотрудник должен развиваться, если мечтает о повышении зарплаты или получить лучшие условия труда.

Следуя законам менеджмента, Генри Форд утвердился, как управленец большого бизнеса, за что и получил звание Автомобильного Короля.

У каждого собственника и руководителя компании всегда актуальным вопросом является мотивация своего персонала: продавцов, производственников, технарей и прочих.

Г.Форд был пионером в организации конвейерного производства. И конечно же у него были бригады техников для поддержания работоспособности и ремонта конвейеров. Эти техники получали деньги за то, что они ничего не делают. Именно за то. Как же так?

Техники были кровно заинтересованы в том, чтобы как можно быстрее устранить неполадки и запустить конвейер.

В идеале конвейер вообще не должен никогда останавливаться. Значит техникам надо строить свою работу так, чтобы диагностировать будущие неполадки и предупреждать их, а не бегать потом в поте лица устранять поломки.

Как бы поступил наш среднестатистический владелец бизнеса?

Можно пойти еще дальше и сделать схему мотивации с обратным отсчетом. Как только работа встала, то счетчик начинает считать в обратную сторону, т.е. уменьшать зарплату, пока все не будет восстановлено.

Схема мотивации персонала должна быть проста и понятна. Тогда сотрудник сам будет считать, сколько он заработал на сегодняшний день и сколько надо еще заработать до требуемой ему суммы.

Теперь посмотрите на свою схему мотивации. Есть ли она? Проста и понятна для персонала? Эффективно ли действует?

Читайте также: